2020年，一个特别的年份，新型冠状病毒新型肺炎席卷中国大地，几乎是在短短的几天之间，身边一切都改变了模样，高速道口封闭、工厂推迟复工、旅游景区关闭、大型活动取消、学校推迟开学……一个又一个消息不断刷新着我们对于疫情的认知，也刷新着大部分人有生以来的记忆。
和所有民营企业一样，麦可思公司受到了疫情的重创，面临着防护物资短缺、员工复工率低、经营成本上升、订单不饱和等影响生产经营的主要问题，公司在疫情中挣扎！麦可思公司需要走出危机，需要面对遭受经济运转困难的挑战！
紧锣密鼓的复工复产工作，得到了柳东新区领导的大力支持，为了帮助我公司有序复工复产，2月12日，新区管委会主任何培俊等领导，亲自到公司检查指导疫情防控工作，何培俊主任就复工复产工作进行了部署，相关部门会根据企业实际需求，简化企业开工备案手续，争取一天之内落实到位；要求企业“疫情防控机制到位、疫情防控物资到位、人员排查到位、清洁消毒到位。并给企业开通口罩购买渠道、免费发放消毒水等防控物资，把各项防控措施细化到每一个细节。
2020年3月3日，柳州市政府领导一行到我公司检查工作，针对疫情期间，公司如何做好防疫机制，生产一线防疫物资能否保障，对企业复工复产和疫情防控遇到的困难，给予亲切的关怀和慰问。并表示，政府将不断采取措施全力保障公司生产。
2020年2月13日公司正式复工，现金流计划、企业瘦身、降本提效、微创新计划、寻找订单，麦可思公司在积极开展最小单元的自救计划，所谓的“自求多福”。根据国家出台社保减免、延缓缴纳政策，麦可思公司享受到免缴2020年2月1日至6月30日企业基本养老保险、工伤保险、失业保险单位缴纳部分；基本医疗保险单位部分减半缴纳的优惠政策，节约资金约32.2万元。
公司遵守国家相关法律法规，2020年2月，公司高层管理人员主动降薪，保证了公司员工在只上班2至7天的情况下，能拿到不低于柳州市最低工资标准的薪资。按照原有的人员配置，分流部分工作量不饱和的员工，从2020年3月起，分流包含主管以上人员、一般管理人员、普通员工共计十四名，把减员增效落实在行动上，向实现人工成本投入产出最佳效益迈步。
生产统筹控制部积极主动联系各主机厂，为公司4月份正常资金流提供了保障。技术部门从生产制造、技术加工、工艺流程、效率提升做起；从操作流程优化、费用减低、人员优化提升做起；从业务上升有关的有益改进做起，实现公司产品降本。
从2020年2月13日起，麦可思已经按照政府要求建立内部疫情防控组织架构，明确企业疫情防控应急流程、具体工作人员及工作职责，确保企业疫情防控工作主体责任落实；开展疫情防护和隔离工作和口罩、测温计、消毒水等疫情防控物资保障及发放工作。确保每日监测上报员工身体状况，督促员工佩戴口罩并做好个人防护，做好企业集中生产线、厂房、住宿区、食堂等人员密集区疫情防控，做好场地的通风、消毒和卫生管理，做好隔离区管控。
至2020年3月20日，公司已经恢复生产秩序90%以上，正在逐步回归正常，尽管还面临着订单不饱和、资金短缺等问题，但是，麦可思员工都坚定信心、凝心聚力，提振信心和士气，以实际行动和积极的态度投入到工作中，促进公司持续健康发展，打赢疫情防控阻击战。
